質量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展長遠的根本，如何保證產(chǎn)品質量的合格產(chǎn)出？如何管控好生產(chǎn)過程質量？如何崩緊質量這根弦呢？是我們一直在研究的課題。
產(chǎn)品是每一位職工在各自崗位上憑借自身的技能經(jīng)驗、智慧，利用設備、工裝、模具等生產(chǎn)并組裝出來的，所以人是生產(chǎn)的主體，只有員工加強工作的責任感、使命感，才能生產(chǎn)出合格品，保證產(chǎn)品質量。隨著企業(yè)文化活動的不斷開展，員工的工作素養(yǎng)不斷提高，在物料存儲、零件周轉、過程檢驗有了很大的改善，但要想從根本控制好質量，就要提升管控標準，并嚴格落實標準。標準制定的很寬泛，就讓問題有空隙，標準落實不到位，就會有問題的暴露，公司每月29日組織召開質量會議，生產(chǎn)、質量等相關人員針對車廠、車間反饋的質量問題進行溝通交流，制定改進措施并督導落實，讓質量管理更有標準、有抓手、有重點。
所謂質量意識，就是對質量的認知和態(tài)度，而提高員工質量意識就是要加強認識深度，改變不良習慣，而提升產(chǎn)品質量就是要落實好標準，從有標準到落實好標準這個過程。
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